[Jacquart x Thiriez Literie) Comment l’« Alliance JT » veut apporter sa pierre a l’edifice de la souverainete industrielle tricolore

A en croire les deux dirigeants, un rapprochement était évoqué depuis des années, entre ces deux entreprises fabricantes de literie du département du Nord, distantes de seulement 4 km l’une de l’autre. Laurent Dumanois, dirigeant de Jacquart & Fils et désormais aux commandes de la nouvelle entité, a raconté l’anecdote - non sans un certain amusement - le 5 octobre dernier, face à l’assemblée de journalistes réunis pour l’occasion : cette journée a permis de recevoir, sur le site Jacquart-Thiriez de Wattrelos (59), plus de 400 personnes, à savoir partenaires, clients revendeurs, collaborateurs, représentants de l’industrie et du retail des secteurs du meuble et de la literie, mais aussi élus locaux et institutionnels… « Nous nous voyions souvent avec Geoffrey, notamment à l’occasion de réunions d’instances représentatives du secteur, où nous prenions part tous les deux, a détaillé, en effet, le dirigeant. Petit à petit, nous nous disions qu’il y avait « quelque chose à faire », sans avoir d’idée précise. Nous avions d’abord pensé à monter une centrale d’achats commune… » Au premier semestre 2026, les choses s’accélèrent et se concrétisent enfin : après six mois d’un travail acharné pour mettre au point l’opération, Jacquart & Fils intègre Thiriez Literie aux côtés des usines Mateflex et Soframa, façonnant ainsi le troisième groupe fabricant de literie français ; la signature se fait à la toute fin juillet, et l’annonce officielle est diffusée un mois après. « Tout paraissait évident, poursuit Laurent Dumanois. Nous avions la même mentalité, les échanges étaient fluides, faciles et, surtout, les très nombreuses synergies nous apparaissaient de plus en plus flagrantes. Nous savions qu’il y avait un vrai projet industriel derrière cette union ». Les deux sociétés voisines opèrent ainsi un « rapprochement stratégique », dont Laurent Dumanois et son groupe détiennent la majorité ; cette opération a été menée avec l’aide de plusieurs partenaires que sont l’actionnaire principal Nord Capital Partenaires (filiale de Turenne Groupe et du Crédit Agricole Nord de France, qui accompagne la société Jacquart depuis plus de vingt ans), Société Générale Capital Partenaires et Bpifrance. Geoffrey Thiriez demeure au capital, dans des proportions minoritaires : « Confier les destinées opérationnelles de notre maison [familiale] à Laurent Dumanois offre à nos équipes le plus beau des tremplins. Mon engagement renouvelé au capital témoigne de ma confiance totale dans ce projet : l’histoire de la famille Thiriez continue de s’écrire, plus forte que jamais, au cœur du troisième pôle litier français » confie ce dernier.

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L’union de «la puissance industrielle» et de la «haute confection»

Cette nouvelle « Alliance Jacquart-Thiriez », ou « Alliance JT », tel que cela figure sur le logo – ce nom a été officiellement dévoilé à l’occasion des festivités du 5 octobre – est ainsi devenue le troisième pôle industriel de la literie en France, avec un chiffre d’affaires consolidé de plus de 50 M€, et réunissant 220 collaborateurs. L’entreprise cumule 40 000 m² d’ateliers répartis sur 3 sites :

> Un « hub » unifié (Jacquart-Thiriez) à Wattrelos, qui associe siège social et cœur névralgique sur 24 000 m² : l’activité historique du site Jacquart de Tourcoing est intégralement transférée à Wattrelos, chez Thiriez. Grâce à une extension logistique dédiée, la surface de cet ensemble va passer de 21 000 à 24 000 m², avec une finalisation totale prévue fin 2027 : de quoi prendre en charge la fabrication à destination de l’e-commerce, de la grande distribution et des collectivités, l’expertise sur-mesure et l’hôtellerie haut de gamme, ainsi qu’une plateforme logistique intégrée.

> Le pôle d’ingénierie « ressorts et composants » est situé, lui, à Crancey (10), sur le site de Mateflex : spécialisée dans la conception de matelas à ressorts ensachés et dans la fabrication de composants techniques, cette usine réunit 45 collaborateurs, pour une capacité quotidienne de 500 à 600 pièces.

> Enfin, l’unité Soframa de Violaines (62), affichant une surface de 3 500 m², montre une certaine agilité pour le sur-mesure : dimensionné pour les séries courtes, ce site de 20 personnes produit 300 à 400 pièces par jour, procurant une flexibilité maximale au groupe ; ceci permet d’absorber les pics de demande, sans saturer les lignes de grande série.

Ce nouvel ensemble ainsi formé – qui, par ailleurs, intègre les enjeux environnementaux à chaque étape de la fabrication - dit s’imposer, aujourd’hui, comme « l’un des rares acteurs capables de couvrir l’intégralité des marchés du sommeil » : de la santé / des collectivités à l’hôtellerie de prestige, de l’e-commerce à la grande distribution… Une portée d’action rendue possible par la complémentarité des deux entreprises réunies, comme l’explique Laurent Dumanois : « Jacquart et Thiriez avaient moins de 2 ou 3 % de clientèle commune. Et dans le cas d’un client commun, les gammes fabriquées par l’un ou l’autre n’étaient pas du tout les mêmes. Et là où Jacquart était plutôt faible, Thiriez était fort, et vice-versa ». Avec l’ensemble de ces compétences et synergies, Alliance JT dit même arriver, par exemple, au deuxième rang des fabricants français de literies à destination des collectivités…  

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Viser une croissance de 20 a 30 % sur 5 ans…

A travers ses 3 sites, Alliance JT dispose d’un parc machines de dernière génération, fruits d’investissements régulièrement menés, au fil des dernières années, chez Jacquart et Thiriez : les usines sont équipées d’outils automatisés de pointe (piquage Take & Jump, soudure à ultra-sons, ligne robotisée d’assemblage de sommiers, machines de compression et de roulage…) « Dernièrement, chez Jacquart, nous nous étions particulièrement concentrés sur le convoyage, afin de préserver les salariés » ajoute, par ailleurs, Laurent Dumanois. Ainsi, sur le plan industriel le regroupement des usines et la polyvalence des 3 sites doivent permettre d’augmenter la capacité de production de 30 %, tout en dégageant 5 à 10 % de grains de productivité, cela grâce au redéploiement ciblé du parc machines. De quoi donner toutes les chances à l’Alliance JT d’atteindre son objectif de + 20 à + 30 % de croissance de son chiffre d’affaires, dans les 5 années à venir, en passant par la conquête de nouvelles parts de marché, une meilleure compétitivité prix et une visibilité accrue face aux acteurs majeurs du secteur.

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… et repondre aux opportunites et defis majeurs du marche

« Le made in France a de l’avenir. Réveillons-le ! […] La souveraineté industrielle ne se décrète pas. Elle se construit ici, ensemble ». Le manifeste de l’Alliance JT porte en lui des messages forts, et insiste justement sur la manière dont cette union, et tous les avantages qui en découlent - en termes de productivité et de savoir-faire – vont servir à porter haut les couleurs de la literie tricolore. « Nous avons de la croissance potentielle partout » avance Laurent Dumanois, évoquant notamment l’export qui offre de « gigantesques » opportunités, ce qui pourrait inciter l’Alliance JT à s’ouvrir vers les pays limitrophes dans un premier temps puis, à terme, vers des horizons plus lointains : « Nous avons des clients – groupes hôteliers, par exemple – qui peuvent nous aider à dépasser nos frontières ». La mise en avant de la literie made in France paraît également plus que jamais indispensable, dans le contexte actuel, étant donné les grands défis qui se présentent aux industriels : « Pour être fort, il faut être gros. Face à la concurrence chinoise de plus en plus pressante, mais aussi aux nouveaux enjeux éco-responsables – pour ne citer que cela – il faut rassurer le client final en lui proposant des produits fabriqués en France, et de qualité » avance Laurent Dumanois. Autre atout de ce rapprochement : le groupe pourra très certainement se montrer encore plus attractif pour attirer de nouveaux collaborateurs – ou fidéliser ceux qui sont en place, en leur proposant des évolutions horizontales ou verticales - dans un contexte où le recrutement de profils spécialisés est de plus en plus difficile… De quoi faire face, là aussi, à un nouvel enjeu du secteur de la literie, et nous savons qu’ils sont nombreux.

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